„Sztuka delegowania zadań jest jedną z kluczowych umiejętności, jaką każdy przedsiębiorca musi opanować”.

Richard Branson

Kierowanie instytucją, firmą czy zespołem nie może być skuteczne bez właściwej organizacji pracy i delegowania zadań. Dzięki delegowaniu menedżerowie są wolni od rutynowych (bieżących) spraw i mają czas na rozwiązywanie trudniejszych problemów.

Są liderzy, którzy nie dotykają żadnej pracy własnymi rękami, a jedynie mówią innym, co mają robić. W takich przypadkach dochodzi często do absurdów, bo managerowie są ciągle niezadowoleni z wykonanej pracy i ją poprawiają. W efekcie zarówno menedżer, jak i jego podwładny marnują czas.

Jest też inna skrajność. Kiedy lider woli nie delegować swoich obowiązków i większość pracy wykonuje sam. Prowadzi to do tego, że pracownicy mogą być praktycznie nieaktywni. A lider staje się przepracowany.

Obydwie sytuacja są niezdrowe dla całej organizacji.

Podczas szkolenia nauczysz się:

• skutecznego delegowania zadań na swoich pracowników;
• efektywnego przekazywania informacji;
• dostosowywać język komunikatów do odbiorców w różnym wieku;
• rozpoznawać pokolenia, które spotykają się na rynku pracy: Baby boomers, X, millenialsi pokolenia X,Y,Z
• rozpoznawać interakcje na poziomie interpersonalnym i intrapsychicznym;